一個穩(wěn)定的團(tuán)隊是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，跟企業(yè)帶來慘重?fù)p失，因此對于來講，除了需要淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工的相對穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工的流失。

一個企業(yè)的發(fā)展是一件艱苦卓絕的事業(yè)，新時期下的民營企業(yè)更是如此。

孔子說：“陪君子說話有三種過失：沒有輪到自己說時，就先說了，這是急躁;該自己說了卻不說，這是錯失良機(jī);不看別人臉色便輕率開口說話，這叫睜眼瞎?！?

商場如戰(zhàn)場，許多企業(yè)家把《孫子兵法》應(yīng)用到企業(yè)管理中，取得了顯著的效果。當(dāng)我們用人力資源經(jīng)理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發(fā)現(xiàn)，其中許多的原則都可以運用在人力資源管理中。

A公司運營管理部的王經(jīng)理最近喜憂參半，喜的是他通過了公司人才繼任與發(fā)展委員會的綜合考評，在接下去一年內(nèi)即可獲得晉升；憂的是他必須在一年內(nèi)從現(xiàn)有下屬中確定一個能夠接替他的人，如果找不到這個人，他將永遠(yuǎn)無法獲得晉升。王經(jīng)理知道公司一直有這個規(guī)定，所以在平時也比較注重培養(yǎng)下屬，下屬中的小趙和小陳表現(xiàn)都不錯，但是究竟誰更適合晉升，領(lǐng)導(dǎo)這十幾號人，王經(jīng)理心里還真沒個譜。

清朝時，有一個知縣，為人還算清廉，所以手頭上也沒有多少錢，自己的那點兒俸祿也只夠養(yǎng)家糊口而已。在當(dāng)時，能有這樣不貪的官非常少見，所以這個知縣還是得到了百姓的擁戴。