雖然BIM的優(yōu)勢人盡皆知，但是經(jīng)過二十多年的發(fā)展，BIM并沒有像大家想象的一樣，帶著天生的優(yōu)勢改變建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，原因何在？對于不同的主體，對這個問題有完全不一樣的回答。
  對設計單位而言，現(xiàn)階段的BIM多是在在二維設計圖紙基礎上重新翻模，增加工作量，增加人力成本。同時因為BIM行業(yè)人才匱乏，年輕設計師軟件能力強但專業(yè)能力弱，資深設計師專業(yè)能力強但軟件能力弱 ，因此培訓難度大，設計師需投入額外時間學習；
  而施工單位應用BIM只為滿足甲方要求，額外投入大，工作量增加反而拖慢了進度。此外，項目局部應用于某項施工作業(yè)，如碰撞檢查，并沒做到全過程應用，沒有體現(xiàn)BIM對進度、成本控制等方面的優(yōu)勢 。部分單位單槍匹馬做BIM，沒有與其他單位協(xié)同工作，數(shù)據(jù)沒有共享.....
  如果對這些現(xiàn)象的原因進行總結，我們可以將國內(nèi)BIM應用的癥結歸納為以下幾個方面：
  （一）法律法規(guī)不完善。
  國家層面關于BIM技術的標準尚未完善，已出臺的國標可操作性和指導性有待進一步驗證。例如在深圳市級層面缺少統(tǒng)一的BIM的設計標準、施工標準、服務收費標準、設計文件交付標準、招投標管理標準、合同范本等。因無標準就無法厘清工程建設中規(guī)劃、設計、施工、運維、等各個主體單位各自的專業(yè)邊界和相應法律責任。設計企業(yè)因無BIM服務費，不愿提供真實完整的模型；而施工企業(yè)無統(tǒng)一交付標準，不敢使用設計單位提供的模型。市建筑工務署應用BIM時間較早，在2015年發(fā)布了BIM應用實施綱要和實施管理標準，但本標準對外僅僅是企業(yè)標準，并沒有市級或區(qū)級標準的強制性和約束力，內(nèi)容基本也是依據(jù)工務署的管理模式及流程。
  （二）各方應用層次低范圍小。
  按不完全統(tǒng)計，目前部分項目的BIM應用且僅僅是綜合管線碰撞方面，設計階段使用極少，更談不上全生命周期或在更高的城市級層面上應用。絕大多數(shù)項目還是按照幾十年不變的傳統(tǒng)方式，在管理項目的規(guī)劃設計施工。建設單位和建設部門因無BIM驗收標準和專業(yè)人才，無法實施有效管理。
  （三）本地企業(yè)缺乏BIM人才。
  設計單位受限于人才缺乏，導致正向設計推行緩慢，以BIM后驗證（先有圖紙再建模）為主；且有經(jīng)驗的設計師方案能力強但軟件建模弱，年輕設計師方案能力弱但軟件建模強。