前言：一個人的成長難免會走彎路，難免會經(jīng)歷失敗和挫折。不過別忘了，時間的成本是巨大的，而且年輕的資本也不是讓我們來犯錯誤的！如果你不忍心繳納昂貴的 “學(xué)費(fèi)”，就請逐字逐句的研讀一下這篇文章。雖然這是一篇陋文，但畢竟是本人用心血所寫，而且也是本人二十多年來經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。歡迎大家批評指正。
　　先講個管理上的例子吧！先進(jìn)員工評選，每個企業(yè)都在搞，這是一件再普通不過的事情了?；蛘呙磕暌淮?，或者每季度一次，乃至每月一次。 各企業(yè)非常普遍的做法是由員工投票表決，或者在員工投票的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)們合議決定。殊不知這種做法弊端很多，所產(chǎn)生的負(fù)面作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面作用。
　　如果你是主管這項工作的經(jīng)理人，請問，你是否考慮到了下列問題？
　　①評先進(jìn)的意義是什么？或者說這項工作的價值是什么？
　?、谌绾螌崿F(xiàn)預(yù)期的目的？或者說你制定了怎樣的方案來保證這項工作價值的實現(xiàn)？
　?、勰闶欠癫扇∪罕娫u價量分的辦法？或者群眾投票的辦法？如果這樣做，你是否考慮到了這會助長“人際關(guān)系導(dǎo)向”的工作關(guān)系？甚至催生老好人的增多，乃至幫派的出現(xiàn)？
　　④你評選出的先進(jìn)員工發(fā)揮出帶動作用了嗎？這種帶動作用都多大？這種帶動作用持續(xù)的時間有多久？
　?、菸慈脒x的員工對你的評選結(jié)果滿意嗎？是否產(chǎn)生了抵觸情緒和消極情緒？還產(chǎn)生了哪些負(fù)面影響？
　?、弈阒贫ǖ脑u選標(biāo)準(zhǔn)是一種怎樣的價值觀導(dǎo)向？這樣對企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生怎樣的影響？
　　⑦評選工作的成本有多大？包括組織者和參與者的時間成本和機(jī)會成本。
　　常常聽到有人抱怨說，“千里馬常有，而伯樂不常有”、“好老板難覓！”……在此我想提醒一句，“千里馬是跑出來的，而不是欣賞出來的！”上面評選先進(jìn)員工的例子就是對“千里馬”工作能力的一項檢驗。你做的如何？
　　素質(zhì)優(yōu)秀的青年員工在談自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，絕大多數(shù)人都表示要成為高級經(jīng)理人，而且表示還要擁有“自己的事業(yè)”。不言而喻，擁有“自己的事業(yè)”指的是擁有自己的企業(yè)，換句話說就是成為企業(yè)的老板兼總經(jīng)理。
　　本文著重論述經(jīng)理人的成長問題，畢竟在企業(yè)里面老板的交椅只有一個，而各級經(jīng)理人的職位卻會有很多個。話又說回來，要擁有“自己的事業(yè)”，總也得把自己先鍛煉成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人吧，這畢竟是將來成為一個成功老板的基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)實生活中，優(yōu)秀經(jīng)理人的成長道路并不順暢，中途夭折者比比皆是。這也應(yīng)了中國的一句老話，“十年能學(xué)個，但學(xué)不出個生意人”。
　　求職者抱怨伯樂太少，企業(yè)主抱怨人才難求。于是乎，“千里馬”不停地跳槽，并在不知不覺中失去了青春年華，企業(yè)主也在不停地招聘，并在不知不覺中失去了發(fā)展良機(jī)。那么經(jīng)理人在企業(yè)為何難成活呢？筆者試圖做一些分析。
　　“ 行賞”、“以成敗論英雄”，是每一個企業(yè)所遵循的基本法則。企業(yè)期望新入職的員工盡快實現(xiàn)工作價值，倘若超出了企業(yè)所能容忍的時間底限，企業(yè)便會不得 已淘汰該員工；另一方面，新員工也希望盡快實現(xiàn)個人價值，倘若超出了自己所能容忍的時間底限，該員工便會無奈地決定離職。其實，這兩種結(jié)局對員工和企業(yè)都 是巨大的損失（時間成本和機(jī)會成本）。