第1章
厘清認(rèn)知——我們的挑戰(zhàn)：要么盈利要么被替代
1、企業(yè)經(jīng)營的三個巨大挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經(jīng)營的三個破局思維
3、企業(yè)經(jīng)營的3 S 模型構(gòu)建
4、降本盈利的三個具體舉措
第二章
規(guī)劃盈利系統(tǒng)——戰(zhàn)略管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃盈利思維系統(tǒng)的三個維度
2、變企業(yè)愿景為個人目標(biāo)的三個文化塑造策略
3、變企業(yè)戰(zhàn)略為經(jīng)營目標(biāo)的三個目標(biāo)管理工具
4、變經(jīng)營目標(biāo)為經(jīng)營行為的三個具體執(zhí)行策略
第三章、
招聘盈利系統(tǒng)——招聘管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業(yè)人才招聘盈利思維系統(tǒng)的三個維度
2、變?nèi)藛T招工與人才甄選的三個人才引進策略
3、變擁有人才為使用人才的三個人才招聘機制
4、變大才小用為小才大用的三個人才任用模式
第四章
培訓(xùn)盈利系統(tǒng)——培訓(xùn)管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業(yè)人才培訓(xùn)盈利思維系統(tǒng)的三個維度
2、變單一說教為洗心革面的三個喚醒策略
3、變知識傳遞為技能訓(xùn)練的三個培訓(xùn)策略
4、變課堂學(xué)習(xí)與崗位運用的三個落地策略
第五章
績效盈利系統(tǒng)——績效管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業(yè)績效管理盈利思維系統(tǒng)的三個維度
2、用績效管理分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的三個策略
3、用績效管理點燃員工工作激情的三個策略
4、用績效管理實現(xiàn)降本增效的三個關(guān)鍵策略
第六章、薪酬盈利系統(tǒng)——薪酬管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業(yè)薪酬管理盈利思維系統(tǒng)的三個維度
2、變高應(yīng)發(fā)工資為高實收工資的三個個稅優(yōu)化策略
3、變高社保基數(shù)為低申報基數(shù)的三個社保優(yōu)化策略
4、變高人工成本為低人工成本的三個薪酬優(yōu)化策略
第七章
法務(wù)盈利思維——勞關(guān)管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業(yè)用工法務(wù)管理盈利思維系統(tǒng)的三個維度
2、變高用工風(fēng)險為零用工風(fēng)險的三個風(fēng)險防火墻
3、變高加班費為低加班費的三個加班費優(yōu)化策略
4、變高賠償解除為零費用解除的三個人員凈化策略
【培訓(xùn)特色】
1、采取解決式培訓(xùn)模式， 匯聚企業(yè)咨詢與診斷式內(nèi)訓(xùn)之精髓， 讓您帶著問題來，帶著解決方案走！
2、注重法律規(guī)范指引，更注重實戰(zhàn)解決策略的分享與運用。
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