市場競爭激烈,但公司難以吸引優(yōu)秀人才;
經(jīng)營風險倍增,但公司人工成本急劇上升;
經(jīng)營業(yè)績壓力,但公司難以調動員工積極性。
以上問題都是由于薪酬管理不科學而導致的,但委托咨詢師進行薪酬管理的提升代價不菲,又難以事先判斷咨詢師的專業(yè)能力,一旦后續(xù)實施效果不佳,在經(jīng)濟上和時間上都會造成損失。
我們深耕于企業(yè)薪酬管理領域15年,為2000多家不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供過薪酬管理方面的咨詢服務,涉及薪酬診斷、數(shù)據(jù)分析、薪酬體系設計、激勵管理等領域,積累了大量的咨詢案例。同時公司具有龐大數(shù)據(jù)庫,涉及76個行業(yè)全國主要地區(qū)的薪酬數(shù)據(jù),動態(tài)掌握市場薪酬的變化。
今天,我們將咨詢案例和管理經(jīng)驗進行整合,經(jīng)中國管理科學研究院授權,推出了“薪酬設計師”這一專項職業(yè)技能課程,幫助企業(yè)解決“核薪問題”,通過全面系統(tǒng)性的培訓,培養(yǎng)一批專業(yè)化的薪酬設計師,使大家擁有咨詢師一樣的薪酬體系設計的思維和方法。
一、培訓對象
(一)企業(yè)人力資源相關人員
(二)企業(yè)中高層管理者
(三)第三方人力資源服務人員
(四)希望從事薪酬管理的人員
(五)希望變身咨詢師的人員