CDO培訓(xùn)背景
數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素,政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)下,2025年《個(gè)人信息保護(hù)合規(guī)審計(jì)管理辦法》的出臺(tái)實(shí)施。此文件將“數(shù)據(jù)合規(guī)管理能力”納入企業(yè)強(qiáng)制考核范疇,正式強(qiáng)化首席數(shù)據(jù)官(CDO)作為數(shù)據(jù)管理第 一責(zé)任人的角色。
CDO作為“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略操盤手、資產(chǎn)管理者、技術(shù)賦能者、合規(guī)守護(hù)者”的核心角色,涉及企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與全周期管理。本課程系統(tǒng)覆蓋數(shù)據(jù)治理框架、資產(chǎn)體系構(gòu)建、前沿技術(shù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)管理,構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到底層執(zhí)行的系統(tǒng)能力體系。
CDO培訓(xùn)對(duì)象
1.首席數(shù)據(jù)官(CDO)、首席信息官(CIO)、首席技術(shù)官(CTO);
2.數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)成員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師;
3.企業(yè)信息化主管、IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家;
4.業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人;
5.政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與管理相關(guān)人員。
CDO培訓(xùn)收益
企業(yè)價(jià)值
商業(yè)價(jià)值:
為企業(yè)創(chuàng)造“可量化、可持續(xù)”的數(shù)字收益,實(shí)現(xiàn)降本增效。
提供可落地的方法 論、工具和實(shí)踐案例,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
戰(zhàn)略價(jià)值:
將數(shù)據(jù)從“資源”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”通過(guò)系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用,直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。
合規(guī)價(jià)值:平衡數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,筑牢企業(yè)“安全防線”,規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
個(gè)人價(jià)值
能力進(jìn)階:
系統(tǒng)掌握CDO應(yīng)具備的核心能力與知識(shí)體系。
系統(tǒng)性地構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架。
提升組織在數(shù)據(jù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等方面的治理能力。
建立CDO職業(yè)發(fā)展路徑與能力提升計(jì)劃。
技術(shù)提升:
掌握數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的實(shí)施方法
了解AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景
熟悉數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)與合規(guī)要求,建立數(shù)據(jù)跨境治理能力
獲得可落地的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路徑。